NomadDesk

Digital Product Manager (Control Integration Engineering)

At Allstate, great things happen when our people work together to protect families and their belongings from life's uncertainties. And for more than 90 years, our innovative drive has kept us a step ahead of our customers' evolving needs. From advocating for seat belts, air bags and graduated driving laws, to being an industry leader in pricing sophistication, telematics, and, more recently, device and identity protection.

Job Description

Who is Allstate:
Allstate Insurance Company of Canada is a leading home and auto insurer focused on providing its customers prevention and protection products and services for every stage of life. Serving Canadians since 1953, Allstate strives to reassure both customers and employees with its 'You're in Good Hands®' promise and is proud to have been named a Best Employer in Canada for nine consecutive years. Allstate is committed to making a positive difference in the communities in which it operates through partnerships with charitable organizations, employee giving and volunteerism. To learn more, visit www.allstate.ca. For safety tips and advice, visit www.goodhandsadvice.ca.

Through our Employee Value Proposition, we have worked hard to develop and nurture a culture where employees feel valued, experience personal growth, have career options and truly enjoy the work they do.

Role Designation: Remote

Benefits to joining Allstate

• Flexible Work Arrangements.

• Employee discounts (15% on auto and property insurance, plus many other products and services).

• Good Office program (receive up to $400 back after purchasing office equipment).

• Student Loan Payment Matching Program for Government Student loans.

• Comprehensive Retirement Savings Program with employer matched contributions.

• Annual Wellness allowance to support employees with improving health and wellbeing.

• Personal days.

• Tuition Reimbursement.

• Working within the community and giving back.

• Own the integration product strategy and multi-quarter adoption roadmap for assigned MFBs, aligned to enterprise security priorities and MFB needs.
• Prioritize CIE investment by security value, adoption impact, effort, dependencies and reuse potential, sequencing adoption where capabilities add the most value.
• Define outcomes, milestones and acceptance criteria with CIE engineering, reassessing priorities as needs, capacity and results change.
• Manage competing demand and make transparent recommendations when demand exceeds CIE capacity.

• Treat MFBs as CIE's internal customers; run structured discovery with their security, engineering, cloud, infrastructure and architecture leaders.
• Understand their capabilities, patterns and constraints; identify adoption friction and separate legitimate requirements from unnecessary divergence.
• Represent MFB needs within CIE and enterprise security, influencing capabilities before designs become difficult to change.

• Spot recurring requirements across MFBs so CIE solves each integration problem once, turning successful implementations into reusable patterns, playbooks, blueprints and automation with Managing and Product Engineers.
• Feed recurring needs back to product and control owners, and ensure clear transitions to sustainable operational ownership.

• Define adoption measures and track posture, gaps, blockers and divergence across assigned MFBs, using evidence to shape roadmap priorities.
• Support enterprise reporting with control, measurement and governance teams, and communicate outcomes, trends, risks and opportunities to CIE and security leadership.
• The DPM is accountable for whether adoption actually happened, measured by adoption velocity, coverage, time-to-integrate, reduced friction and variation, pattern reuse and sustainable operational transition, not stories completed, meetings held or projects closed.

• Lead initiatives spanning MFBs, Product Security, control owners, CIE engineering, architecture, risk and enterprise technology, influencing without direct authority.
• Communicate trade-offs to senior leadership in business terms, surface unresolved dependencies and keep control, MFB risk and operational ownership with the appropriate organization.
• Translate priorities into epics and requirements with Managing Engineers, keeping a backlog with outcome-based acceptance criteria; treat Agile as a means, not the purpose of the role.

• 5+ years in Product, Technical Product, Security Product or Platform Product Management, or comparable technology leadership roles.
• Experience owning complex technology products, platforms, integrations or adoption initiatives, including strategies and roadmaps.
• Cybersecurity experience, including control frameworks, integrating cloud and security platforms across heterogeneous environments.
• Strong analytical, prioritization, problem-solving and communication skills, with proven ability to lead through influence.
• Integration Product Management: Demonstrated ability to develop product strategies and roadmaps, prioritize complex requirements and dependencies, measure adoption outcomes, and influence cross-functional stakeholders without direct authority.
• Technical & Security Acumen: Apply strong technical and cybersecurity knowledge to understand integration complexity, challenge assumptions, and translate security and engineering constraints into sound product decisions.
• Enterprise Integration Leadership: Experience leading platform adoption, integration, and transformation across complex enterprises while aligning senior stakeholders across business, security, product, engineering, and architecture.

• Experience in several of these areas is nice to have: cybersecurity controls; cloud security (AWS/Azure/GCP); identity and privileged access; application and API security; DevSecOps; vulnerability management; endpoint and network security; data protection; security architecture, platforms and tooling; and enterprise infrastructure.
• M&A technology integration or subsidiary/business-unit experience.
• Relevant security, product or cloud certifications.

• La flexibilité des modalités de travail;

• Des rabais d'employé (15 % sur les assurances automobile et habitation, ainsi que des rabais sur de nombreux autres produits et services);

• Le programme Bureau en bonnes mains (jusqu'à 400 $ sont octroyés pour se procurer de l'équipement de bureau nécessaire à domicile);

• Un programme de paiement de contrepartie pour le remboursement des prêts étudiants aux programmes gouvernementaux;

• Un régime d'épargne-retraite complet prévoyant des cotisations de contrepartie de l'employeur;

• Une allocation annuelle couvrant des dépenses effectuées pour améliorer sa santé et son bien-être ;

• Des congés personnels ;

• Le remboursement de droits de scolarité ;

• Une implication dans la vie communautaire.

• Prendre en charge la stratégie produit d'intégration et la feuille de route d'adoption sur plusieurs trimestres pour les entreprises axées sur le marché attribuées, en fonction des priorités de sécurité d'entreprise et des besoins des entreprises axées sur le marché.
• Hiérarchiser les investissements de l'ingénierie de l'intégration des mesures de contrôle selon la valeur en matière de sécurité, l'incidence sur l'adoption, les efforts requis, les dépendances et le potentiel de réutilisation, en privilégiant l'adoption là où les capacités apportent le plus de valeur.
• Définir les résultats, les jalons et les critères d'acceptation avec l'équipe de l'ingénierie de l'intégration des mesures de contrôle, et réévaluer les priorités à mesure que les besoins, la capacité et les résultats évoluent.
• Gérer les demandes concurrentes et formuler des recommandations transparentes lorsque la demande dépasse la capacité de l'équipe d'ingénierie d'intégration des mesures de contrôle.

• Considérer les entreprises axées sur le marché comme la clientèle interne de l'équipe de l'ingénierie de l'intégration des mesures de contrôle et mener une démarche structurée d'exploration des besoins avec leurs responsables de la sécurité, de l'ingénierie, de l'infonuagique, de l'infrastructure et de l'architecture.
• Comprendre leurs capacités, leurs modèles et leurs contraintes; repérer les obstacles à l'adoption et distinguer les exigences légitimes des écarts inutiles.
• Représenter les besoins des entreprises axées sur le marché auprès de l'équipe de l'ingénierie de l'intégration des mesures de contrôle et de l'équipe de sécurité d'entreprise, en orientant les capacités avant qu'il devienne difficile de modifier leur conception.

• Repérer les exigences récurrentes des entreprises axées sur le marché pour que l'équipe de l'ingénierie de l'intégration des mesures de contrôle n'ait à résoudre chaque problème d'intégration qu'une seule fois, et transformer les mises en œuvre réussies en modèles réutilisables, en guides pratiques, en schémas directeurs et en solutions d'automatisation, en collaboration avec les gestionnaires en ingénierie et les ingénieurs de produits.
• Transmettre les besoins récurrents aux responsables des produits et des contrôles, et assurer un transfert clair des responsabilités opérationnelles afin d'en garantir la prise en charge durable.

• Définir les indicateurs d'adoption et suivre la posture de sécurité, les lacunes, les blocages et les écarts au sein des entreprises axées sur le marché attribuées, en s'appuyant sur des données probantes pour orienter les priorités de la feuille de route.
• Contribuer à la production de rapports à l'échelle de l'entreprise avec les équipes responsables des mesures de contrôle, de la mesure et de la gouvernance, et communiquer les résultats, les tendances, les risques et les possibilités à la direction de l'équipe de l'ingénierie de l'intégration des mesures de contrôle et de la sécurité.
• Répondre de l'adoption effective des capacités, mesurée par la vitesse d'adoption, la couverture, le délai d'intégration, la réduction des obstacles et des variations, la réutilisation des modèles et le transfert durable aux équipes opérationnelles, plutôt que par le nombre de récits utilisateurs achevés, de réunions tenues ou de projets clos.

• Diriger des projets faisant intervenir les entreprises axées sur le marché, l'équipe de sécurité des produits, les responsables des contrôles et les équipes d'ingénierie d'intégration des mesures de contrôle, d'architecture, de gestion des risques et de technologie d'entreprise, en exerçant une influence sans autorité hiérarchique directe.
• Expliquer les compromis à la haute direction en termes d'affaires, signaler les dépendances non résolues et veiller à ce que les responsabilités relatives aux contrôles, aux risques des entreprises axées sur le marché et aux opérations demeurent au sein des équipes appropriées.
• Traduire les priorités en narratifs et en exigences avec les gestionnaires en ingénierie, et tenir à jour un carnet de produit assorti de critères d'acceptation axés sur les résultats; considérer l'agilité comme un moyen plutôt que comme la finalité du poste.

• Au moins cinq années d'expérience en gestion de produits, de produits techniques, de produits de sécurité ou de plateformes, ou dans des fonctions comparables de leadership technologique.
• Expérience de la prise en charge de produits technologiques complexes, de plateformes, d'intégrations ou de projets d'adoption, y compris des stratégies et des feuilles de route connexes.
• Expérience en cybersécurité, notamment des cadres de mesures de contrôle et de l'intégration de plateformes infonuagiques et de sécurité dans des environnements hétérogènes.
• Solides compétences en analyse, en établissement des priorités, en résolution de problèmes et en communication, et capacité démontrée à exercer un leadership d'influence.
• Gestion de produits d'intégration : capacité démontrée à élaborer des stratégies produit et des feuilles de route, à hiérarchiser des exigences et des dépendances complexes, à mesurer les résultats d'adoption et à influencer des parties prenantes de différentes fonctions sans autorité hiérarchique directe.
• Expertise technique et en sécurité : mettre à profit de solides connaissances techniques et en cybersécurité pour comprendre la complexité de l'intégration, remettre en question les hypothèses et prendre des décisions produit éclairées en tenant compte des contraintes de sécurité et d'ingénierie.
• Leadership en intégration à l'échelle de l'entreprise : expérience de la direction de projets d'adoption de plateformes, d'intégration et de transformation dans des entreprises complexes, en mobilisant autour d'objectifs communs les parties prenantes de haut niveau des secteurs d'affaires, de la sécurité, des produits, de l'ingénierie et de l'architecture.

• Expérience dans plusieurs des domaines suivants : mesures de contrôle de cybersécurité; sécurité infonuagique (AWS/Azure/GCP); gestion des identités et des accès privilégiés; sécurité des applications et des API; DevSecOps; gestion des vulnérabilités; sécurité des terminaux et des réseaux; protection des données; architecture, plateformes et outils de sécurité; infrastructure d'entreprise.
• Expérience de l'intégration technologique dans le cadre de fusions et acquisitions, ou expérience au sein de filiales ou d'unités d'affaires.
• Certifications pertinentes en sécurité, en gestion de produits ou en infonuagique.